Operations - Distribution


Kaum eine Branche hat in den letzten Jahren so einen so starken Bedeutungswandel erfahren wie die Logistikbranche. Dies liegt nicht zuletzt an der Bedeutung der Logistik als strategischer Wettbewerbsfaktor. Viele klassische Transporteure haben sich zum innovativen Logistikdienstleister entwickelt. Sie übernehmen immer mehr und weiterreichendere Wertschöpfungsprozesse ihrer Kunden. Sie agieren als Bindeglieder in der Supply-Chain oder im Service-Geschäft.

In der Distribution übernehmen z. B. Kontraktlogistiker zunehmend komplette Logistikaufgaben bis hin zum Endkunden. Dies setzt eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und intensive Verzahnung der Prozesse voraus. Die Auswahl solcher Logistikpartner erfordert eine objektive Bewertung der Leistungsfähigkeit und nutzbaren Kapazitäten. Räumliche Nähe ist zwar durch nichts zu ersetzen, stellt aber nicht das alleinige Kriterium dar. Outsourcing Projekte benötigen Managementressourcen, der Teufel steckt bekanntlich im Detail. Wir unterstützen Sie dabei und gehen ins Detail, wenn es darauf ankommt.

  • Potenzialanalyse Logistikprozesse
  • Supply Chain Portfolio
  • Logistikbenchmarking
  • Logistikoutsourcing - Auswahl und Bewertung Anbieter Kontraktlogistik
  • Reorganisation der Logistikprozesse
  • Reorganisation der Logistikorganisation
  • Vendor Managed Inventory / eKANBAN

  • Strategie Entwicklung SupplyChain Beschaffung Produktion Distribution

    Anstöße zu Veränderungen in einer Organisation können vielfältig sein: Neue Geschäftsfelder, neue Märkte, Innovationen, Fusionen, andere Wettbewerber, Krisen oder strukturelle Rahmenbedingungen etc. Eine regelmäßige Überprüfung der eigenen Positionierung im Markt oder der Funktion von Organisationsteilen beugt radikalen oder zu späten Anpassungen vor.

    Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, excellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produktivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

    Digitaler Wandel ist kein kurzfristiger Trend, sondern der Weg in ein neues Industriezeitalter. Die Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem tiefgreifenden Wandel, vergleichbar mit der ersten industriellen Revolution. Dieser wird begleitet von weiteren Mega-Trends wie etwa Elektromobilität, Klimawandel oder der Energiewende.

    Die Enovis bietet eine eigene Einkaufsplattform mit der Ihr Unternehmen seine strategischen Einkaufsprozesse gezielt unterstützen und Maßnahmen konkret umsetzen kann. Die Plattform ist web-basiert. Eine Installation von Software beim Anwender ist nicht erforderlich. Die Lösung wird über eine Internetverbindung dem Nutzer an seinem jeweiligen Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

    Plattform

    Online-Auktionen können als ein erfolgreiches Konzept der frühen Digitalisierung von Einkaufsprozessen angesehen werden. Auktionen im Einkauf schaffen neue Märkte, erhöhen die Transparenz bei der Preisfindung und objektivieren Einkaufsentscheidungen. Aber auch im Rahmen von klassischen Bieterverfahren finden Auktionsplattformen eine immer breitere Anwendung.

    Auktion

    Die Kompetenzschwerpunkte und das Know-how liegen in den Bereichen Operations, Organisation und Digitalisierung. Im Bereich Operations speziell in den Themen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Im Bereich Organisation bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Im Bereich Digitalisierung werden diese Schwerpunkte zum Aufbau neuer leistungsfähiger digitaler Prozesse und Strukturen und Geschäftsmodelle verknüpft.
    Leistungs- und zielorientiertes Projektmanagement runden das Profil der Enovis als zuverlässigen Realisierungspartner ab.